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液壓機廠家針對原材料上漲可以做哪些應對措施

責任編輯：[未知]人氣：-發表時間：2021-02-26

鋼板原材料價格上漲，帶動電機各方面價格上漲。在成本價格提升情況下，如何維持企業的生存空間成為艱巨的挑戰。事實上應對原材料漲價，液壓機廠家可以在實際中慢慢積累策略和應對措施。

第一，聯合漲價，讓用戶買單。

聯合漲價在其它行業有案例，例如2005年3月26－27日，陷入了“夾板困境”的變壓器行業有145家大企業聚首貴陽，并最終形成了“價格同盟”，宣布從4月1日起，變壓器產品價格再次全面上調，最高上調30％。液壓機行業競爭激烈，聯合漲價的可能性不是太大。

第二，從公司內部挖潛，嚴控成本。

內部挖潛從公司講可以包括提高生產效率、控制生產成本、控制資產投入、控制管理費用與營銷費用等。成本的降低，可使企業獲得充分的競爭優勢（相對于競爭對手的），成為企業階段性制勝法寶。

第三，通過加強出口，賺取超額利潤。

面對原材料價格的快速上漲，一些企業做法是，努力開拓國際市場，增加出口，消化不斷上升的成本。

第四，與供貨商簽定長期合同，貯備一定數量原材料。

生產廠家在做發展計劃的時候，可以把油價上漲、人民幣升值等因素考慮在內，同時采取一定措施，例如，貯備一定數量原材料，與原材料供貨商簽定長期的合作計劃。保障原材料不受短期價格波動的影響。

第五，推出新款產品，提高產品技術含量和價格，對沖原材料價格上漲。

中小企業在資金、利潤空間等無法與大企業相比，但在長遠規劃方面可以借鑒大企業經驗，對不利的因素要提早作準備，加緊研發新產品，提高產品生產水平，減少原材料的消耗。

第六，創新營銷手段，規避漲價壓力。

在推出新品、加強研發的同時，可以通過巧妙的營銷手段規避原材料漲價風險。如，2005年3月份，市場上的廚衛電器售價出現了10％以上的漲幅。2006年率先提出“家電成套買”理念的澳柯瑪商務公司在充分研究了市場特征后，實施“為客戶找產品”的個性化品牌戰略。在差異化品牌策略的指引下，澳柯瑪很多產品銷售出現了良好勢頭。以油煙機、灶具、消毒柜、熱水器為例，選擇成套購買比零星購買要節省10％15％，可以充分抵消漲價所造成的影響，也受到了越來越多消費者的歡迎。

此文關鍵字：液壓機廠家

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